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时间:2019-05-23 14:17:10  来源:  作者:  点击量:


综合管理部   陈银枝

 

4月22日至26日,省内部审计协会于杭州举办内审人员专业胜任能力提升班,在公司领导的支持下,我有幸参加此次培训机会。

本次提升培训主要内容有:就审计署11号令和内部审计新准则进行解读;基于财政管控逻辑对国学与内部审计文化进行阐释;通过引入美国石油和天燃气企业安然公司及中国航油(新加坡)股份有限公司的破产亏损案例,对现代内部审计理论进行分析;面对信息化高速发展,在数字经济时代内部审计急需的变革。其中在数字经济时代对内部审计工作的影响中,提到审计工作所面临的数据全覆盖挑战,无论是审计组织方式、审计程序的重塑还是网络安全及风险监控的管理,都亟待转折。在此,仅就审计信息化建设方面,谈谈个人的一些思考。

创新平台建设,实现内部审计由“点”到“面”全覆盖。传统的内部审计一般限于财务系统,忽略了人事系统、电子商务系统、信息安全保障等其他系统的利用。在审计平台建设中,尝试建立审计系统与其他系统的关联,通过添加跳转方式快捷查询,有效地把接入审计系统的各生产系统关联起来,形成完整的数据链,捕捉企业各项风险点,并对可疑信息进行快速确认和排查。同时充分利用其他系统中的有用信息,建立审计系统中可视界面模型,实现数据智能排查、挖掘、分析,并将分析结果直观地展现在信息需求者面前,从而将审计人员从繁冗复杂的数据整理分析中解放出来,提高内审工作效率。

把视线从“纸质凭证”转向“智能大数据”。大数据时代,审计观念首先需要进行转变,审计工作已经不仅局限于传统的财务审计,正逐步向生产、销售、采购、人事等各项环节延伸。因此需要认识到内部审计信息化建设是一个系统性工程,整个企业更是一个有机整体,开展审计工作不仅限于财务收支方面,还要在工程投资、物资采购、投资管理、效益评估等领域进行深入拓展。借助审计平台,可以增强内部审计数据融合分析能力,使内审工作实现从“大海捞针”到“按图索骥”的转变。

人才培养从“专业型”转向“一专多能型”。大数据时代不仅要求审计人员熟通专业知识,还需要掌握数据分析、信息处理等技术,能够及时、准确捕捉并处理多条数据,发现数据中存在的规律。为此,企业需从多层面构建一支多技能、高素质的信息化审计队伍。通过外部人才引进、内部人才培养,建立复合型审计人员专家库,搭建学习资料共享平台,实现企业内部信息化专家之间的交流,激励审计团队努力学习新知识、新技术,从“会审计”逐步走向“精于审计”。

通过审计平台、审计观念、审计人才建设发展,推动企业内部信息化建设不断发展,逐步突破传统内审滞后性、被动性等缺点,稳步有序促进企业增效益,推动人才发展,进而达到国有资产增值提效的目的。

将审计结果转化为生产力,实现企业增值。时代在发展,内审理念也应当从单纯“查错纠弊”转向风险防范和增值服务。内审不仅是一种工作手段,更是促进企业增值的有效途径。充分利用内审工作中挖掘出的数据和资料,探索建立审计发现问题移交制度、审计结果公开制度,并融合企业运作各个环节,构建企业管理全覆盖的信息大平台,依托数据分析技术和信息化集中平台达到审计结果充分利用,实现将审计成果迅速转化为企业生产力。

以倒逼机制为促进,实现人力资本增值。企业内部审计信息化的运用和推广倒逼审计人员按照高质量发展要求,不断深入一线收集第一手数据,不断获取新领域新知识,促使审计专业能力与信息处理分析能力融合,不断发展成为复合型、全能型、专家型人才,实现审计人员自身价值。

以内部审计工作为保障,实现国有资产增值提效。通过推动审计信息化发展,创新审计理念,改进审计方式方法,做到应审尽审、有审必严,着力发现企业和国有资本管理运营中存在的普遍性、倾向性、典型性问题,反映发展运营中的突出矛盾和风险隐患,推动问题整改到位、问责到位,促进党和国家方针政策、重大决策部署在国有企业得到贯彻执行,不断增强企业经济活力、控制力、影响力和抗风险能力,防范国有资产流失,促进国有资产保值增值。